Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0

Одновременно несколько проектов быстрого внедрения ; плановая длительность проекта — Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0 месяца. Обусловлена невозможностью существенного отвлечения ресурсов ScaryBear SuperList v1.3 от ключевой деятельности.

Основной упор при быстром внедрении : развертывание средств на реальном проекте. Независимое внедрение процессов Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0 конфигурациями, управления изменениями, управления требованиями и функционального тестирования; тренинги специалистов на рабочих местах и Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0 основе реальных примеров; ответственность отдельной Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0 за независимое быстрое внедрение одного из процессов. Проблемы, возникшие в ходе выполнения проекта: развертывание Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0 не вызвало затруднений.

Обучение участников Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0 позволило всем активно включиться в работу. Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0 участников в результате напрямую влияла на успешность выполнения каждого мини проекта, все проекты Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0 и жестко контролировались руководством.

Единственной неудачно решенной задачей было внедрение управления Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0, что объясняется незаинтересованностью ответственного за это внедрение сотрудника компании в скором времени сменившего место работы . Всю работу в данном направлении вынуждены были выполнять консультанты, поэтому после их ухода никто не смог продолжить процесс.

Через несколько месяцев управление требованиями пришлось внедрять повторно; остальные команды были заинтересованы в успехе и обучении . Возникающие технические проблемы быстро решались совместными усилиями.

В каждом мини проекте отсутствовал риск перекладывания Scarface.-.The World Is Mine Screensaver v1.0 на другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового Schmaili Platin v5.1 процесса. Также отсутствовали риски по интеграции процессов и инструментов между собой. После успешного завершения мини проектов в течение нескольких месяцев процессы были дополнительно адаптированы, распространены на другие проекты и подразделения и интегрированы между собой по мере необходимости.

Еще один очень интересный и необычный проект — быстрое внедрение офшорного процесса тестирования. Исходные данные: американская компания — разработчик ПО.

Необходимо внедрить процесс функционального тестирования; плановая длительность проекта — месяц. Разделение обязанностей в процессе после его внедрения: компания заказчик предоставляет ПО и планы тестирования, а специалисты компании консультанта осуществляют тестирование и предоставляют его результаты.

Основной упор при быстром внедрении : четкое разделение работ в процессе тестирования. Определение форматов обмена данными и сроков реализации. Четкое планирование; минимизация тренингов, так как внедрение большей частью выполнялось из России с минимальным количеством командировок. Разница во времени требовала высокой четкости при взаимодействии и точного определения процесса и регламентов. Компания заказчик начала быстро получать эффект за счет использования на большинстве работ процесса внешних специалистов, имеющих необходимые навыки. Первоначальная стоимость проекта была снижена, поскольку не было необходимости закупать все средства автоматизации на начальном этапе. После подтверждения эффективности тестирования на основе быстрого внедренного процесса с использованием внешних специалистов американская компания постепенно подключила к процессу тестирования собственных специалистов и получила большую независимость от внешних тестировщиков и возможность развития процесса тестирования. Залогом успеха в проектах быстрого внедрения являются опыт консультанта, предоставляющего готовые решения на основе накопленного мирового и своего собственного опыта, и готовность заказчика следовать советам консультанта, доверять его опыту и квалификации. В случаях, когда заказчик оговаривает для себя особое положение, с самого начала выдвигает требования к глубокой переработке предлагаемых процессов на основе своих пожеланий, зачастую не подтвержденных практикой, — о быстром внедрении можно забыть. Процесс внедрения , с большой вероятностью, погрязнет в бесконечных согласованиях деталей, без которых можно обойтись, и вряд ли закончится успешно.

Кстати, большое количество согласований обычно указывает на неверие в успех проекта или незаинтересованность в успехе и желание заранее подстелить себе соломку вместо того, чтобы принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию. Прочный фундамент для процессных изменений Предлагаемый подход позволяет достичь сжатых сроков внедрения за счет применения библиотек наиболее распространенных конфигураций инструментария автоматизации процессов разработки, а также за счет поэтапной адаптации существующих процессов к модели, которая является целью внедрения. При таком подходе первым шагом на пути внедрения средств поддержки процесса разработки программного обеспечения является создание инфраструктуры, дублирующей существующую логику и процессы разработки. Для разработки программного обеспечения такая процедура не кажется чем то из ряда вон выходящим — разработчики в ходе проекта часто мигрируют на новые версии инструментальных систем и переносят код и документацию в новые системы хранения, не изменяя при этом порядка кода или построения версии.